1.創造風格成為目標 人才結構發生巨變
騎行服裝的性能不可避免地影響著企業文化,企業文化是騎行服發展的導向,騎行服的競爭發展到最后是文化的競爭,需要企業文化的支持。作為一種理念,企業文化是抽象的,企業文化視覺化
是騎行服獲得社會認同的重要手段,騎行服是運用設計語言將企業文化視覺化的重要載體,其中,產品的風格最能展現品牌文化的魅力。創造一種嶄新的原創風格遠非易事,需要一批高素質和高技
術人才長期和共同的努力。據統計,我國騎行服裝企業具有大學文化教育背景的從業人員比例低于2%,設計師在騎行服裝行業是一個文化素質相對較高的群體,迅速發展的騎行服裝設計教育正在
源源不斷地向騎行服裝企業輸送專業人才。近20年來的發展,企業在設計崗位上的人才知識結構和學歷結構已經發生了巨大變化。
2.設計機構應運而生 設計市場分工細化
隨著騎行服裝場競爭的加劇,一些企業感到自身設計力量的不足,將產品開發工作委托專業設計機構完成,出現了所謂的“設計外包”現象。近年來,騎行服發展的需要催生了騎行服裝設計工作
室、騎行服裝設計公司和騎行服裝品牌咨詢公司等專業設計咨詢機構,甚至國際著名的騎行服品牌咨詢機構也看好中國騎行服裝品牌市場,在此招攬原屬中國同行的生意,紛紛設立目的在于分得國
內騎行服裝設計市場份額的分支機構。由于騎行服裝產品在設計和制作上的差異很大,再加上品牌風格等因素,使得設計工作的水準大相徑庭。因為設計資源或人才結構等不盡相同,一家設計機構
難以勝任所有的設計工作,設計機構之間的分工也出現了專業化傾向。